Сегодня, 13 мая, начальник управления экономики, промышленности, транспорта и связи горсовета Ю.В. ТРУНОВ отмечает 50-летие. Накануне с ним встретилась корреспондент «Кочегарки».
– Юрий Викторович, вы родом из Горловки?
– Нет, родился в Донецке, там закончил экономический факультет Донецкого государственного университета, а женился на горловчанке, поэтому переехал сюда. Работал экономистом на Новогорловском машзаводе. Когда в 90-х начался «разброд и шатания», ушел в налоговую инспекцию, был главным ревизором в отделе расследований, потом начальником отдела местных платежей, начальником отдела оперативного контроля…
– Как же вас занесло – в экономисты?! Родители настояли?
– Не было такого. С одной стороны, просто интересно, а с другой, по тем временам профессия была довольно редкая. Это сейчас все сплошь экономисты да менеджеры, а тогда… Я и сына (он учится в Донецке на программиста) точно так же ориентировал, чтобы он получил образование не для того, «чтоб было», а чтобы пригодилось в жизни.
– Это я к тому, что работа в экономическом секторе требует не только профессиональной подготовки, но и определенных качеств характера.
– Понятно, что должна быть скрупулезность. Как работает бюджетная сфера, меня научили еще в налоговой. Как работать с документами, правильно их понимать, как применять на практике, вчитываться, как принимать решения… Эта система вообще воспитывает и дисциплинирует, я знаю много своих бывших коллег, которые продолжают работать в разных сферах, пройдя «налоговую» школу. Очень много дал Красильников Павел Васильевич, который был самым первым начальником налоговой инспекции города. А с Валентиной Ивановной Першиной до сих пор общаемся.
– Как вы думаете, ошибки чиновников людям многого стоят?
– Да уж стоят! Многое зависит от отношения чиновника к людям. Из этого формируется мнение посетителя о той структуре, в которую он обратился. Если встречает человеческое отношение, – вспоминает с благодарностью. А наталкивается на откровенное хамство и грубость, – обижается навсегда, особенно если пришлось обратиться всего один раз в жизни, и больше он никогда не придет. Ведь в нашем «ведомстве» есть очень серьезные проблемы, в частности, с проездом льготников, которым право предоставили, а финансирование не обеспечили… Трудно бывает объяснять людям то, с чем и сам-то не согласен…
– Ваше управление отслеживает общие тенденции, свойственные экономике нашего города? Можно сформулировать, в каком направлении мы движемся?
– Сложный вопрос. Лично я считаю, что наше государство в последние годы проводит неправильную политику по отношению к системе управления. Практически полностью разрушена управляемость, чего нельзя делать ни в коем случае. Особенно в экономике. Я понимаю, что сейчас большинство предприятий имеют частную форму собственности, но ведь определенные механизмы взаимодействия с местными органами власти все равно должны быть. На самом деле получается парадокс: чем больше говорят о необходимости повышения роли местных органов власти, тем меньше это делают. Да так оно всегда было: если надо чего-то поменьше сделать, значит, надо об этом побольше поговорить. Система управляемости сильно пошатнулась, а без нее у государства нет будущего. Хотя… Совсем уж сказать, что все пущено на самотек, тоже нельзя. Многие руководители предприятий и сегодня, к счастью, понимают, что вместе с городом легче решать проблемы. Бизнес может и должен работать в одной упряжке с властью.
– Исправить эту ситуацию как-то можно?
– Нужно! Перспективу развития нужно видеть обязательно. Не зря же перед нами сейчас ставят задачу формирования и перспективных, и краткосрочных планов развития по различным направлениям деятельности. Если этот процесс не остановится на полпути, изменения обязательно будут.
