К чемпионату Европы по футболу вся обслуживающая инфраструктура, имея в виду стадионы, вокзалы, гостиницы, объекты сферы питания, ускоренными темпами подтягивается к состоянию «боевой готовности». И все, конечно, наперед подсчитывают возможную прибыль…
КАДРОВАЯ ЛИХОРАДКА
В Горловке тоже есть гостиница, в которой можно было разместить футбольных болельщиков, причем за достаточно приемлемую сравнительно с Донецком плату. Это гостиница «Родина», которую мы привыкли считать самой большой еще с тех пор, когда все ее восемь этажей были в рабочем состоянии и способны были принять, разместить и накормить одновременно чуть ли не 500 человек. Увы, на сегодняшний день это уже в прошлом. Давно не загорается в вечернее время свет на трех верхних этажах большого здания: во время приватизации их продали частной фирме, которая ими совсем не занимается. Оставшаяся территория поделена между частной гостиницей, название которой упоминать, пожалуй, не стоит, и – собственно коммунальным предприятием «Гостиница «Родина». Именно оттуда редакция недавно получила тревожный сигнал: работники жаловались, что им, начиная с декабря месяца, перестали платить заработную плату.
Говорят, после ухода с поста директора В.Б. Плиша, возглавлявшего гостиницу последние десять лет, здесь уже дважды прошла «кадровая революция». Сейчас в гостинице третий директор за последний год…
«ПУСТЬ КРИЧАТ: УРОДИНА…»
Внутри здания царствовал мороз, казалось, даже сильнее, чем снаружи. Я хорошо помню, каким уютным был просторный холл на первом этаже в прежние годы. Сейчас пустота и холод. Никого.
Поднимаюсь на второй этаж – ремонт. Порядка двадцати номеров арендует частная фирма, недавно выигравшая конкурс на обслуживание жилья. Суетятся какие-то рабочие, на полу новая плитка, стены обшиваются, в распахнутых дверях номеров виднеется старая мебель, которую давно бы пора выбросить… Половина территории на третьем этаже – частная гостиница. Поднимаюсь выше, на четвертый. Здесь мне повезло: за одной из дверей обнаруживается дежурная, которая, узнав, что меня привело, охотно подтверждает информацию: и у нее, говорит, тоже, как у других работников, есть долг по зарплате за три последних месяца, около 2440 грн. По словам О.И. Свищо, отработав в гостинице 33 года, сейчас она, за полгода до пенсии, осталась без средств к существованию.
Дела в гостинице творятся, действительно, непонятные. Где это видано, чтобы отопление отключать, а плату за проживание тем временем увеличивать?! – недоумевает женщина. В декабре, еще в бытность прежнего директора, там, где стоимость проживания одного человека в двухместном номере была 50 грн., ее увеличили до 65 грн. Где было 70 – стало 80. Первый трехместный номер стоил 210 (по 70 грн. с человека), теперь 450 грн.
Вместе с Ольгой Ивановной мы идем в дальний конец коридора. На лестничной площадке дырявый радиатор: ударили в конце января морозы, а теплоноситель из системы не был сброшен, вот и результат. Кое-где радиаторов вообще уже нет. В некоторых номерах на третьем этаже отрезана вода, чтобы с наступлением оттепели не залить кабинеты арендаторов этажом ниже. По лестнице, ведущей в подвал, невозможно спуститься: обледенела, как стекло. В подвале зловонная жижа. На лестничной площадке старая ванна, которую вытащили из номера, где идет ремонт, и которая, конечно, будет сдана в металлолом. В коридоре прямо из стены свисают пучками электрические провода под напряжением…
Но разруха – дело преодолимое. Когда на предприятии дружный коллектив, с ней можно справиться. Только коллектива, говорят, уже нет. И это, пожалуй, самое страшное, что могло произойти с предприятием за такое короткое время.
МЫ ВОССТАНОВИМ ЭТОТ «ТИТАНИК»
В исполкоме работу коммунальных предприятий курирует заместитель городского головы В.В. Исаков. Процессы, происходящие в КП «Гостиница «Родина», он расценивает как положительные. По его словам, решение о смене руководства КП в мае прошлого года было вызвано тем, что гостиница входила в перечень объектов – «черных дыр», в которых бесследно исчезали бюджетные деньги. В 2011 году ей впервые не дали никакой материальной поддержки, в отличие от прошлых лет.
– Моя позиция: доходы и расходы должны быть сбалансированы, а просто так все время давать деньги нельзя. В.Б. Плиш уволился после того, как проверка выявила целый ряд минусов в финансовой политике предприятия. Новому руководству, во главе с директором Т.И. Верещакой, удалось ликвидировать несколько схем злоупотреблений, по которым доходы уплывали мимо кассы. Увольнения «старых кадров» именно тем и объясняются, что ловили сотрудников, нечистых на руку.
– В принципе первый положительный результат появился еще в феврале прошлого года, когда увеличились поступления за аренду помещений и проживание, – рассказал Вадим Васильевич. – В течение весны и летних месяцев там заработали неплохую прибыль, которую направили на ремонт помещений.
Были подвергнуты вниманию и не совсем понятные взаиморасчеты с соседней частной гостиницей, у которой находится на балансе котельная, отапливающая помещения «Родины». Система отопления старая, в помещениях холодно, а затраты неоправданно большие. В результате сделан вывод, что от старой системы вообще лучше уйти, оборудовав электроотопление. Потребуется порядка 1 млн. 100 тыс. грн., но дело того стоит.
А вот в кабинете нынешнего директора предприятия С.А. Кулыны, который вступил в должность всего несколько недель назад, атмосфера чем-то напоминала штаб осажденной армии во время боевых действий. Сергей Андреевич признался, что ситуация сложная. В том смысле, что он не готов озвучить реальные сроки погашения задолженности по зарплате сотрудникам. Зимой в гостинице «не сезон», так что 50 тыс. грн., которые достались «в наследство», еще надо заработать. А ведь есть такие платежи, например, за превышение лимитов на электроэнергию, которые и отложить-то нельзя. Но и того, в чем он уже успел разобраться, достаточно, чтобы понять: кто бы и что ни говорил, но гостиницей за последние годы серьезно не занимались.
Хотя цифры финансовой деятельности обнадеживают (доход за 2011 год увеличился по сравнению с предыдущим на 500 тыс. грн.), в итоге предприятие все равно сработало в убыток. Серьезно выросли поступления в виде оплаты за проживание (1 млн. 390 тыс. против прежних 730 тыс.). Зарплаты с начислениями выплачено почти вдвое (372 тыс. / 603 тыс. грн.), налогов и сборов еще больше (103 тыс. / 222 тыс.).
Но и проблем тем не менее – целый комплекс. С наступлением весны предприятие, которому пришлось пережить такую нелегкую зиму, должно постепенно войти в нормальное русло. В это время обычно увеличивается количество приезжающих. Увеличатся поступления за аренду, а платежи за электроэнергию снизятся. Долги – это плохо. Но при условии грамотного управления с ними, уверен директор, можно будет справиться.
