Концерн «Стирол» сегодня находится в непростой экономической ситуации. Об этом корреспондент «Кочегарки» беседовала с председателем правления концерна С.Н. ПАВЛЮЧУКОМ.
– Сергей Николаевич, известно, что в минувшем году уровень среднемесячной зарплаты в концерне был одним из самых низких в промышленном секторе города. Возросла ли зарплата по итогам первого полугодия 2010-го?
– Возросла, например, в мае средняя зарплата составила 2273 грн., год назад она была равна 1368 грн. Если тогда фонд оплаты труда достигал 6,5 млн. грн., то в настоящее время он вырос до 9 млн. грн. Задолженности по зарплате нет.
– Агрегаты основного производства «Стирола» не работают. Это связано с падением цен на мировом рынке на азотные удобрения или есть другие причины?
– В настоящее время работает один агрегат по производству аммиака, а также органическое и фармацевтическое производства, производство закиси азота – всего около 15% производственных мощностей концерна. Действительно, конъюнктура рынка минеральных удобрений и аммиака, которая сейчас сложилась, для нас неблагоприятна. Прежде всего из-за цены на природный газ. Мы получаем его по льготной цене, которая остается на том же уровне, что и в начале года, – около 205 долларов, но в нынешних условиях даже такого уровня недостаточно, чтобы наша продукция была конкурентоспособной на мировом рынке, и если ее продавать по действующим ценам, значит, понести огромные убытки. Единственный выход – снизить цену на газ. Сейчас на это направлены все усилия украинских химиков, от имени которых эту работу возглавляет почетный председатель наблюдательного совета концерна, народный депутат Н.А. Янковский.
Сложилась парадоксальная ситуация: склады карбамида забиты полностью готовой продукцией, которую реализовать не можем, поскольку ее себестоимость выше рыночных цен. В 2009-м мы по этой причине понесли немалые потери – до 300 млн. грн., поэтому и было принято решение остановить основное производство, чтобы не работать себе в убыток. Собственно, сейчас сезонное падение цен достигло своего дна, и, если судить по опыту прошлых лет, примерно с сентября должен начаться их рост. Как только ситуация изменится в лучшую сторону – или возрастут цены на аммиак и удобрения, или снизят цену на газ, – все производственные мощности будут вновь запущены.
– Как был решен вопрос с работниками остановленных участков производства: отправили в бесплатные отпуска, сократили?
– Уже примерно около года мы не сокращаем штаты, наоборот, наблюдается рост численности работников на предприятии. Чем заняты работники основного производства? Часть из них находится в отпусках, – не в бесплатных, а в оплачиваемых, очередных. В настоящее время мы производим капитальный ремонт и реконструкцию агрегата аммиака – 1В. На этом объекте задействован не только весь ремонтный персонал концерна, но также и технологический. Хочу заметить, что время вынужденного простоя агрегатов мы использовали очень эффективно: уже успели капитально отремонтировать два участка по производству карбамида, и вот сейчас работы ведутся на третьем объекте – участке по производству аммиака. Поэтому когда ситуация улучшится и отремонтированные агрегаты будут запущены, они смогут достигать максимальных нагрузок с минимальными расходными коэффициентами. В общем, планируем в течение лета отремонтировать все оборудование основного производства.
– В последнее время, по-видимому, из-за отсутствия соответствующей информации в СМИ в городе появились слухи о том, что «Стирол» готовят к продаже, а также, что одна из структур концерна – «Стиролбиофарм» – якобы уже перешла в собственность российских бизнесменов. Есть ли какие-либо основания для подобных слухов?
– Думаю, в том, что рождаются подобные слухи, виноваты мы сами, – по крайней мере, в том, что допустили информационный вакуум. Например, я недавно провел неделю в Киеве – по вопросу ценообразования на газ. А в Горловке уже возникли слухи о том, что я поехал якобы по поводу продажи «Стирола». Что касается нашего фармацевтического крыла – ООО «Стиролбиофарм», то домыслы о его продаже – полный абсурд, поскольку это одно из наиболее успешных производств концерна. За первые четыре месяца нынешнего года это подразделение в 2,2 раза нарастило объемы производства по сравнению с сопоставимым периодом прошлого года. Может быть, поводом для подобных слухов послужил тот факт, что в этом подразделении сделали дополнительный заезд и поставили охрану? Но эти мероприятия были сделаны лишь для обеспечения более надежной сохранности продукции. В нынешней сложной ситуации продавать успешно работающие производственные участки и подразделения было бы не только нецелесообразно, но просто глупо. У нас есть еще одно такое же успешное подразделение, которое единственное в Украине занимается производством полистирола и изделий из него. Спрос на продукцию этих двух структур высокий, и в наших интересах их сохранять и развивать.
– В связи с экономическими трудностями, с необходимостью находить средства на капремонты природоохранные и энергосберегающие программы «Стирола» не приходится сокращать?
– Средств хватает и на капремонты, и на данные программы – за счет реализации той продукции, которую выпускают действующие подразделения. Мы и сейчас являемся лидером среди всех химических предприятий на постсоветском пространстве по подготовке и очистке воды для промышленного использования. Полтора месяца назад провели очередную реконструкцию нашей водоочистительной системы: полностью заменили мембранные элементы на стадии ультрафильтрационной очистки, на стадии обратного осмоса заменили мембранные элементы на шести из восьми машин, а сейчас производим реконструкцию аэрационной системы биохимочистки. Все это позволит значительно повысить эффективность очистки воды и даст немалый экономический эффект. Работаем и над вопросами энергосбережения, в частности, идем по пути децентрализации энергетических потоков. Что это значит? Например, прежде пар из общей котельной предприятия подавали на довольно большое расстояние – на «Стиролбиофарм». Чтобы передать 5 тонн пара на «фармацевтику», надо было на котельной получить 15 тонн пара, – то есть потери были огромные. В настоящее время приобретен мини-котел для установки в фармацевтическом крыле, – это позволит сберечь большое количество тепловой энергии, сэкономить средства. То же самое будем делать и в органическом крыле.
Решаем немало социальных вопросов, оказываем помощь городу и детским учреждениям. В настоящее время особое внимание уделяем кадрам: задача – не только их сберечь, но и вырастить молодых специалистов высокого класса. Для этого у нас существует программа привлечения молодежи на руководящие должности.
